作者：宋兵甲

來源：地產風聲（ID：fangshi488）

3月21日上午10點左右，奧園廣州總部大樓，陣勢龐大。

奧園總經理及以上高管幾乎是全員到場，他們聚在一起開了一場“整風”大會，副總、總助級別的也清一色通過視頻參會。

除了中國奧園集團掌門人郭梓文之外，絕大多數人并不知道這次大會的最終演變。

他們大概知道，這將是一次大規模的組織架構調整，因為十天前，奧園已經提前釋放過消息。

大會結束后，一場前所未有的大變革已經開始。隨后的三天時間，奧園內部連續掀起三股堪稱教科書般的組織架構調整新風：

精簡組織、強化目標、加強管控。

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在奧園歷史上，從沒發生過如此大規模且高效率的組織調整。

其中最抓人眼球的變化，就是整合。

調整之下，奧園的地產開發業務，將從“集團-二級集團-區域公司-城市公司”四級管控，調整為以集團總部-城市公司的二級管控為主，大灣區等重倉區域實施集團總部-區域公司-城市公司三級管控模式。

最終層級減少，地產業務由總部直接管控，三家產業集團——地產、商業地產、城市建設將集中優勢、集中資源，聚焦到各自旗下城市更新項目的一級開發業務，形成“一個奧園”的平臺效應。

用個大家耳熟能詳的互聯網名詞形容就是：

扁平化管理。

核心目的是，集中力量、精準辦大事。

畢竟，形勢變了。

在國內的雙循環格局下，不同城市之間的要素加速流動、分化加劇。同時，地產行業的監管變得更強，拿地節奏面臨不確定性。

形勢之下，房企的容錯率降低，過去四處開花的打法已經行不通。

精準出擊，變得尤為緊要。這就要求房企擁有“鐵人三項”——輕組織、強管控、準眼光。

目前來看，城市更新正成為下一個被瞄準的風口。

隨著城市從增量進入存量時代、功能升級需求井噴，城市更新已經是新的增長點。尤其是最近，政府首次將“城市更新寫入了十四五工作報告。

奧園在不確定性當中，找到了一種確定性，并且恰好是自己擅長的。

本身，奧園就是最早布局城市更新的粵系房企之一，實力很明顯。

在這次組織架構調整下，地產、商業地產、城市建設集團三家，又背負起一個重要任務：

加大火力，開發各自的城市更新項目。

三家已經變成同賽道的競爭關系，就像賽馬機制一樣，看誰跑得更快，畢竟城市更新的市場還很大。

站在高處的元帥，能夠看得更全、更精準，但也需要精準匹配的作戰將軍。

精簡架構后，奧園對高管團隊進行精準調整，核心是：

讓專業的人，做合適的事。

比如，任命執行董事馬軍和陳志斌為集團聯席總裁。前者負責地產業務開發和運營，后者負責財務、融資、法務等。

馬軍學的是建筑專業，還擔任著集團營運總裁，陳志斌是注冊會計師，進入奧園后擔任財務資金中心總監、首席財務官。

交給兩人的新任命，都匹配地比較精準。

當然，自上而下的人事變化還在繼續。

3月23日，奧園高管再次集結，公布聘任新的27個“優中選優”的城市公司總經理，他們將作為地產開發運營管理的核心單元，為奧園全面高質量發展，邁進世界500強，征戰四方。

有人調侃說，可能一覺醒來，就要奔赴異地了。

在組織層級調整、人員優化調動下，奧園此前張開的“組織手指”正在合攏，收緊為一個拳頭，以便更有力地擊中目標。

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這個目標，也是空前的。                                               

在前天的大會上，奧園提出兩個可量化的愿景：

鞏固行業30強地位，在2023年邁進世界500強。

前一個，奧園已經比較穩了。

根據中國房地產業協會發布的2021中國房地產開發企業500強測評成果，奧園位列“2021中國房地產開發企業綜合實力”第24名。

后一個，奧園還有一段路要走。根據《財富》發布的排行榜顯示，目前世界500強中，只有5家中國房企。

為了在三年后順利完成大目標，奧園對內部也提出了許多“小目標”：

比如，精細化管理、工匠精神、高端品質、高質量服務、優化人員、打造去權威化組織等等。

拿精細化管理來說，奧園將打通前端和后端，打造大運營管理平臺與機制，降低管理成本。

更形象地說，奧園將變成一個更細心的人。

這是因為，長期來看地產行業的天花板在下行，尤其是步入去金融化通道后，行業利潤率可能保持在更低水平。

此時，降低管理成本，也是在以退為進。

當然，精細化運營的另一面，還有提高產品品質與客戶滿意度。

眾所周知，房地產市場野蠻生長階段已經過去，進入講求品質的新時期。同時，隨著新生代購房人群的增加，對住宅也提出了更高的要求。

雙重背景下，房企的核心競爭力已經是產品力。精細化抓準人居新需求，用產品獲得口碑與市場是最穩妥的打法。

董事會主席郭梓文也在大會上表示：

“奧園今后一定要注重嚴格的品質管控，一定要對每個產品高度負責，交出去的產品一定要對得起消費者。”

此次大會上，管理層還特地明確，要讓奧園變成人才的向往之地。在接下來的人事調整中，要實現：

人盡其才、量才而用，對所有板塊的骨干員工做出妥善安排。

對于啟用的人才，奧園講究“腳踏實地、不尚空談”，“簡單平等、雷厲風行”，同時也為他們創造“敢管敢干”“去權威化“的工作氛圍。

可以說，這場整風運動規模和目標的空前程度，讓人感到意外。尤其是在短時間內完成這些復雜的調整，也比較突然。

但如果，把視線放到整個大環境，會發現也在意料之中。

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除了地產板塊這場聲勢浩大的調整，奧園已經在非房業務上動作也沒有停。

一個具有標志性的事件——1月25日，奧園集團有限公司新增投資企業廣東奧園悅康控股有限公司。

這個板塊的成立，將奧園的醫美、文旅、科技等非房業務全部裝進一個籃子里，在“一業為主、縱向發展”的戰略下謀求全新的增長曲線。

地產風聲了解到，作為一家綜合性企業集團，奧園除了擁有龐大的地產業務，旗下的非房板塊也涵蓋多個業務，包括科技、健康、醫美、文旅、金融、跨境電商、教育等產業，近兩年規模也在迅速擴大。

只不過，過去各個業務相對分散，而奧園希望通過整合，可以把整個非房板塊規模站上新的臺階，同時為世界500強的目標增添更多籌碼。

就在3月23日，中國奧園任命執行董事、高級副總裁張俊，擔任悅康集團執行總裁。

顯然，無論是地產還是非房，奧園都具有不小的野心，當然，前面仍有很長的路。

這次的組織架構調整也許僅僅是個開始。

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原標題： 奧園正在掀起一場“整風運動”